科研项目绩效管理办法

1科研活动的特点首先，科研工作是一个复杂而系统的过程，有些科研工作项目周期长，且无任何规律可循，对绩效考核周期的设定是一大挑战其次，科研活动的进行往往都以团队的模式开展，很多的时候是多个团队跨团队合作，在研发项目过程中出现的问题很难区分责任最重要的一点，研发活动是一种创造性的活动，其研发的过程和结；本文拟对这一暂行办法作较具体的分析，并提出一些粗浅的看法暂行办法共36 条，由国务院国资委组织实施，由企业分配局分配调控处负责具体工作，适用于国资委履行出资人职责的企业暂行办法以试点企业工资总额预算指标为核心，quot以绩效为基础，以考核为依据quot，将企业的工资总额与其实际运营绩效；不需要扣税横向科研项目绩效支出是指承担课题任务的单位或课题组为提高横向科研工作绩效安排的相关支出横向科研项目绩效支出的发放应以绩效考核为基础，项目负责人负责对项目研究进展和项目组成员的贡献进行考核；一高校科研经费绩效评价面临的问题 高校科研经费绩效评价工作是高校财务管理工作的重要环节，有助于各个部门优化资源配置，其实质是通过一系列全方位多维度的绩效测评指标对科研经费使用效益进行分析评价通过对科研经费收支情况的分析，掌握科研项目支出比例通过财务状况的分析，有利于科学决策，统筹。

不需要计提工会经费科研项目绩效属于科研项目的收益，与工会经费的用途和核算体系不同工会经费主要用于为职工服务和开展工会活动，科研项目绩效的使用应根据科研项目的需要进行合理规划和分配在计提工会经费时，科研项目绩效不应被包括在内这样可以确保科研项目绩效的合理使用，也保障了工会经费的专项使用；科研项目提取绩效的理由是，可申请提取绩效支出的科研项目，主要指有间接费用预算的所有科研项目 3间接费用的绩效支出分4批次发放项目立项开题实行发30%，中期检查；安排的绩效支出与科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩绩效支出的主要包括预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量预期效果，包括经济效益社会效益环境效益和可持续影响等服务对象或项目受益人满意程度达到预期产出所需要的成本资源等所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与；科研人员的绩效考核方式分为两种，一是需要通过对科研人员参与并正在进行的工作进行考评实现科研人员的绩效考核这主要是针对科研人员参与的科研项目和临时任务科研人员参与的科研项目考核按过程考核，由于科研项目的实施时间跨度一般都较长，在科研项目的实施过程中需有几次阶段考核评估，参与该项目科研人员；大学科研项目绩效发放规定如下大学教师绩效工资实施方案一一指导思想 根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理公平公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制充分发挥津贴补贴的杠。

科研绩效扣税标准是以全年一次性绩效奖金收入除以12个月得到的数额按照国税局发布的按月换算后的综合所得税率表确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税科学研究绩效是指一定时期科学研究的投人产出和效率效益以及影响科学研究绩效是科学研究管理工作的重要组成部分，对科学研究活动的持续深入开展起着；国家社科基金绩效提取税率是百分之二十五科研项目绩效税率科研项目绩效税率依据国家财政部的1765号文件，针对国家的科研项目费用管理有明确规定，管理费一般不能超过科研项目费用总额的25%；因此，如何对科研院所从事科研工作的人员进行有效的绩效管理并建立一套科学的绩效管理体系，已成为促进科研院所良性发展和科技创新的又一动力 一某研究所科研人员绩效管理的现状分析 该研究所是一家药用植物资源保护开发和利用的专业研究机构，是世界卫生组织传统医学研究合作中心，在国家中药现代化和产业化项目中；依据国家财政部的1765号文件，针对国家的科研项目费用管理有明确规定，管理费一般不能超过科研项目费用总额的25%，而绩效是没有此项费用的，一般都是以劳务费的形式发放，项目领导可以根据个人的实际贡献进行调整发放金额科研项目的劳务费差旅费等非直接相关的费用都是归属于管理费的大项，在管理费大项。

六是绩效管理的方法亟待完善，绩效管理毕竟是公认的管理难题，特别是绩效考评的客观性和准确性，还存在不足之处，需要进行分析思考并认真加以解决比如，有的管理观念落后，对人力资源管理尤其是绩效管理的意义认识不足，个别单位只重视对科研项目的管理，而忽视了对人员的管理尤其是科学合理的绩效管理有的仍然沿用陈旧的；科研型项目，未完成绩效解决方法找到原因并解决1统计未能完成考核指标的原因，以及采取的措施尽量把损失降到最低2制定一个考核计划时间表以及任务书，每天定时定量完成。