1、项目评估的基本程序如下1组织安排 组织安排是项目评估工作的第一步,即组织力量制定计划2收集资料 为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据,加以查证核实,并作进一步的分析研究投资银行还应根据;在项目执行过程的不同阶段,风险因素会发生变化,因而项目风险也随之变化2项目风险管理 项目风险管理是项目管理的重要内容通过项目风险的识别,估测评价,运用各种风险管理技术,对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险。
2、风险的大小是由两个方面决定的,一是风险发生的可能性,另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度,对这两方面,可以用一些定性的描述词分别进行描述,如“非常高的”“高的”“适度的”“低的”和“非常低的。
3、类似地,项目风险也能利用该模型评估以形成基本的项目风险管理项目威胁依靠于项目的性质,但典型的包括政治经济社会与技术方面被称为PEST分析弱点包括不合适技能,刺激机制,财务或别的资源限制等项目失败影响一般分。
4、四融资需求 五运作计划 六,竞争分析 七财务分析等内容 投资风险评估报告的编写原则一客观性 项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究,其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础。
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