二启动阶段 由项目经理项目所有者启动，组建团队分解任务建立时间表规划预算并启动最考验项目经理能力的一个阶段1组建团队分解任务先分解任务再找对应合适的人2排时间排顺序如何衔接关键路径图甘特图见ppt3项目启动会所有信息同步给项目小组所有成员，保证所有人有同样。
一获取信息二项目可行性初步判定三先了解项目指南，把要准备的资料列好清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间四准备资料五关注相关网站公示六申报成功立项开启动会跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等八项目验收科研和财务准备审计。
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