七年前，一位母亲毅然决然地辞去银行高管职位，“归隐山林”，转身做起了面朝黄土背朝天的种菜农民，每日和“绿瓢虫”相伴。同事和朋友们都大惑不解，放弃高薪白领当菜农？岂不可惜！
而她的理由很简单：为了给孩子吃到健康的蔬菜。
如今，当年建立的“绿瓢虫”生态农场，已经成为元初食品、夏商集团、建发集团等20多家精超零售网络的农产品、原材料供应商，并成功在厦门市民中打开了市场，打造了“绿瓢虫”这一生态农产品品牌。厦门的每10斤生态蔬菜，就有4斤来自“绿瓢虫”，每10斤猪肉，就有6斤来自“绿瓢虫”。
生鲜电商一片低迷，“绿瓢虫”却一枝独秀，它的经营之道是什么？
“绿瓢虫”创立，赚得第一桶金
2007年，曾旭愉回到厦门，和家里人一番争辩讨论后，确立了建设服务厦漳泉片区的生态农场的目标。并确定了选址要求：土壤基地要好，方圆5公里不能有工业。水质要完美，没有污染，居于上游。最后终于在同安选定第一块符合所有要求的基地，花了几年积蓄，开工建设了厦门第一块也是至今唯一一块以古法循环种植生态农场，无化肥、无农药、无污染。“我们养了不少鸡鸭猪羊牛等养殖类动物，将动物粪便发酵后作为有机肥料种植蔬菜，避免了重金属污染。”负责经营“绿瓢虫”的曾旭瑜说。
绿瓢虫生态农场
最开始，“绿瓢虫”确立了B端供应和C端推广同步进行的销售模式。在B端，以“无农药无化肥的生态农产品”为产品特色，成功进驻了元初食品和乐味超市，取得了第一桶金。
在C端，在网络社区、论坛发帖等方式进行网络推广，吸引人们到生态农场参观，并开设了绿瓢虫淘宝店，引导观众到店下单，取得了一定效果。但是到生态农场参观的游客，基本都会成为忠实用户，但数量不多；而从淘宝到店的流量极不稳定，且极易流失，留不住用户。
微官网兴起，能否带来商机？
到2013年，终于有了转机，随着微信的兴起，微信营销也被商家所重视。曾旭愉知道，现在已是移动互联网时代。在友人的帮助下，在“绿瓢虫”公众号上线了微官网，希望通过公众平台导流，带来销量的转化。
在2013-2014年微官网很火的微信营销2.0时代，市场上涌现了非常多的微官网开发公司，然而基本上是开发了一个微官网，就放在那边，不懂得如何去利用，也没有专业化的运营分析工具，而顾客是不会从天上掉下来的。
2015年，当微信营销进入了3.0时代，开始展现移动营销的能量，同时新零售开始兴起的时候，“绿瓢虫”选择了同样是厦门本土明星创新新零售企业的云智盛世，决定试水新零售。
绿瓢虫生态农场
将“绿瓢虫”建设为互联网生态农产品强力品牌一直是曾旭愉的目标，曾旭愉和云智盛世反复沟通合作需求，并带领云智盛世项目组到自己的生态农庄参观，在经过一番场景探讨和解决方案的沟通过后，“绿瓢虫”和云智盛世达成合作。
“绿瓢虫”的新零售崛起之路
B2B分销系统，企业直接下单采购
绿瓢虫的客户群分为两种，一种是B端企业客户，一种是大型商超购物场所，农产品加工企业，这类客户采购量高，成交金额比较大，当然价格比较优惠。针对此类B端大客户，云智盛世为其搭建了B2B采购商城，商家在认证注册后，即可在商城完成采购，同样享受各种优惠政策。
大客户的提前批量采购，让绿瓢虫能够充分备货，而通过云智新零售智能物流系统，可以最大程度上优化物流配送，降低物流成本和人工成本。采购企业同样不用上门采购，每天通过商城可以直接下单，各种结算全部通过系统来完成，减少人工干预出错率和隐形采购，降低生鲜农产品运输仓储中的损失量。
2C商城，让农产品快速送到居民厨房
“绿瓢虫”生态农产品的另一大客户群，即使对健康、安全有要求的城市居民，目前很多消费者都想买到放心的生态农产品，但是很少有见到类似门店。云智盛世为绿瓢虫研发上线了移动商城，消费者只需关注绿瓢虫微信公众号，即可在微信商城上完成下单。下单之后，有绿瓢虫专业派送人员上门服务，从点餐到配送完成，不超过1小时时间，最快从下单到新鲜农产品上门，只需30分钟。
绿瓢虫微信商城
会员卡服务核心用户，带动品牌口碑传播
绿瓢虫主打的无化种植、古法循环、自采自供、当季时蔬、套餐宅配等卖点契合了现代消费者对于高品质农产品的需求，吸引了不少中高端用户。为此云智盛世为绿瓢虫定制开发了会员卡管理系统，至今，绿瓢虫已拥有年卡会员近1000名，互动消费客群近5000名，每张会员卡都有相应的权益和福利，并针对会员制定了产品优惠政策，鼓励会员主动向周边朋友推荐绿瓢虫商城，从而带动用户口碑传播。
如今，生态农场已经不仅仅是观光旅游和种菜卖菜，而是产品品质、品牌建设、用户服务、供应链管理、营销系统之间的竞争，而事实上，无论什么行业，卖什么东西，这些都是必须考虑到的，谁能更好地服务用户，谁就能抢占市场，站住脚跟。
他们已在新零售的路上
云智新零售解决方案，创造无限可能
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